近日，在承受采訪時，沈陽機床董事長百家樂注碼分配關錫友關錫友以為，國外機床企業在中國的戰略是失敗的。在此次國際金融危機中，日本、德國等發財國家的頂尖機床企業，把握著世界上最進步的機床制造專業，訂單卻大幅下滑。為什麼最好的產物反而賣不出去？他結算了三個來由：這些企業重專業而輕市場，重泰西市場而輕中國市場，還有他們的勞動力本錢太高。由此他提出了沈陽機床低本錢、國際化的產物手段，不是對準世界上最頂尖的產物和專業，而是對準更浩蕩的國百家樂規矩際化市場遠景。這也是沈陽機床最新推出的五大類產物的一個總的定位。
從數據上看，2009年中國機床器具入口大幅下滑20以上，國產金屬加工機床的市場占有率已提高到70，說明國外產物的確在敗退。但假星城 百家樂如進一步解析，我們發明，上年機床入口趕快下滑的重要來由，是外商投資的大幅減少（如外商以器材投資方式入口的數控金屬加工機床同比減少了43）。另有，并非來自所有國家（或地域）的入口都減少了，從美國、日本、中國臺灣、韓國入口的機床降幅較大，而從德國、意大利、法國、西班牙等歐洲國家入口的機床仍連續增長。一個值得注目的數據是，2009年，數控金屬加工機床平均入口單價同比增加了42，這表示入口產物在高檔市場具備強盛的競爭力。
需求留心的是，一直以來，在內地器材制造百家樂圖表商中有這樣一種說法：合適的才是最好的，意思是說，入口產物雖好，但價錢太高，國產產物功能質量有所不如，卻價錢廉價，最合適中國用戶。這在一定水平上令中國器材制造商避開了自身在品牌、專業等方面的劣勢，搶占了大部門中低端市場。然而，他們可能疏忽了九州百家樂一個疑問，正如《定位》的
