在我經驗了十幾年的五金機電產業營銷實踐中，我發明一個現象，即是這個產業從外表上看一直朝氣勃勃，每一家企業似乎都永遠供不應求的樣子，不過在外表繁華的背后，產業的格局已在發作悄然變動，這些變動重要百家樂game表現在三方面，一方面即是產業的會合度在提高，第二方面產物同質化歷程在漸漸提高，第三方面花費者花費程度在漸漸提高。
不過，本產業與進步產業的高會合度比擬還有很長一段路要走，臨時居前的企業還沒有到勝敗已定的階段。究其來由，我以為有以下幾個方面：
一、一低兩高的產業特色，造成產業低層次的競爭仍將劇烈化。由于進入門檻低，不論是制造商，還是販售商都不停有大批的潛在進入者涌入。再加上臨時居前的企業，由于老板素百家樂網站質局限，人才缺乏，首創缺陷，許多企業都遇到發展的天花板，到最后老板身心俱疲，企業進退維谷。而源源不停的新參加者，抱著一副赤腳的不怕穿鞋的架勢和一不怕苦而不怕賠的心態漸漸蠶食先輩的土地。這幕大戲在全國已往、此刻、前程都將一直上演。正如古代人所云：長江后浪推前浪，一代新人換舊人。
二、由于大的企業品牌根本被瓜分，那些新生代的販售商必定要尋找新的牌子代辦，這就客觀上創建了龐大的市場需要，同時也客觀上催生了制造企業不停出新牌子，或者新的制造商也似乎總能找到代辦商。
三、跟著時代的先進，整個五金機電產業的上游配套企業的產物質量也在不停增加，客觀上加快了同質化歷程。
四、排名臨時領先的企業由于是大而全的模式，本錢居高不下。以電動器具為例，臨時領先的企業除了銅線、換向器、軸承、尺度件和原料不個人生產外，根本上做全了。從短期看，在擔保產物質量方面是有利的，但從社會分百家樂大小算牌工越來越細分化的長遠角度來看，是不幸于企業可連續成長的。另有，大企業的財政本錢，人為物質本錢都是小企業不可比的，假如一個企業不可趕快把本錢幻化成規模效益，市園地位終將不保。從販售商角度看，跟著市場變動，許多販售商自主或不自主擴充項目，此刻的經銷商恨不得做盡產業所有產物，不過許多都患了消化不佳癥，大有廣種薄收的意思。
五、產業賒銷風盛行，已成產業痼疾。由于本產業零售商一開端根本是小本交易，所以根本上靠上游支持才幹成長。一個不爭的事實即是，一個年販售額二萬萬擺佈的販售商，應收款一兩百萬；一個年販售額三萬萬的擺佈的制造商，應收款根本上要到一萬萬。只要百家樂 網站控制稍有不慎，企業就被應收拖死、拖垮，更談不上首創成長了。
五金機電企業面對諸多挑釁，究竟何去何存，期望有識之士共同探討。
