2010年太陽能行業成長將連續延續2009年趨勢，在各國安排大幅調降收購電價后，太陽能體制價錢將連續下跌以保持根本酬勞率，太陽能制造版圖將連續朝低生產本錢地域遷移。
在制造業務遷移至亞洲后，歐系太陽能廠將用心于下游模塊與體制開闢的品百家樂 閒聊牌經營，在各國陸續推出新的津貼計劃后，卡利 百家樂 管理新興太陽光電百家樂規律市場將提升，在歐百家樂看法日成熟太陽光電市場的日益競爭下，新市場提供新進業者百家樂 戴子郎切入體制開闢時機。
有鑒于市場規模擴張，太陽能垂直整合模式并非行業成長唯一的路，業者考核現有物質無法照顧行業鏈在市場規模擴張后的資金、技術與營運特徵不同等疑問，開端采取技術分工手段以代替垂直整合的營運模式。
因此，當市場規模擴張，技術分工配合趨勢成形后，將加快行業手段配合與整并進行。短期臺灣太陽能電池行業以專業優勢，與大陸太陽能行業形成互補，然而臺灣太陽能行業須在專業與品牌經營兩大氣面連續勤奮，才幹在兩岸太陽能行業競合關系中占有不能或缺的身份。
