愛科在江蘇常州建廠是最近農機界的一則報導。我國作為農機大國，2009年內銷大幅度增長，出口大幅度下滑。而在這個時候，外資企業在我們家門口建廠，這不可不觸發我們對我國農機企業的戰略思索。
從產物經營到品牌經營。號稱有8000家的內地農機企業，稱得上品牌的寥寥無幾。我們應當熟悉到產物力的時代已途經去，如今是品牌力的時代。在商品趨向同質化的今日，靠提高商品本身的特徵來取得主顧的競爭策略，已經變得軟弱無力。由於花費者已很難從產物的外在特征、物理屬性去分辨差異廠家的商品，也很難從產物的外在去判斷它們的好壞，進而做出個人的抉擇。從某種意義上說，企業品牌形象的不同正在代替傳統的商品本身的不同。企業賣的不再是不同化的商品，而是不同化的品牌理念。在產物的販售過程中，起決擇性作用的也不再是商品本身，而是一個企業特別鮮豔的品牌形象，是企業或產物給花費者的感到。 戰略從缺失到得當。有人把久保田的勝利首要概括為戰略的勝利，久保田找準了中國市場空檔，亦即半喂入聯盟收獲機市場這塊專業高、利潤高的藍海。加上比年來我國執政機構加大了各項農業補貼力度，強力扶助農業機器化成長，更成為我國農業裝備行業成長的黃金期間。補貼不分內外資品牌，這為包含有久保田在內的外商在中國大陸境內的成長創建了騰飛的契機。 依照香港郎咸平傳授的意見，外資進入中國本身即是西方發財國家的國家戰略。比擬而言，我們卻缺乏運籌帷幄的整體戰略。當前，對于企業而言確認個人的成長戰略為當務之急。 從模擬到自主首創的產物研發。2007~2009年的全國農時機，反應出一個疑問，我國農機產物同質化極度高。日本農機工百家樂 賭場業協會岸田義典先生以為，中國農機產物從外觀到內在均極度類似，缺乏不同化。這也是農機產物缺乏國際競爭力的要害因素。發百家樂 分析軟件財國家農業裝備品種過份65大類7000多百家樂 小路種，而我國只有14大類3500余種，且重要會合在田間功課。我們要盡快實現從模擬到自主首創沙龍國際 百家樂的研發升級。 履行全性命周期的質量控制。有170年古史的約翰迪爾公司已經從狹義的純真生產線質量管理開拓到包含設計、制造、販售及售后辦事領域等涉及產物全性命周期的廣義質量體系，直至為用戶提供完整的農業解決計劃。由于履行嚴峻的體制化質量控制，確保在迪百家樂計算爾公司任何一個工場裝配生產出來的產物都遵循同一質量尺度。 質量是企業的性命不可是一句口號。只有質量控制制度的首創才有產物實資源量的增加。只有凝聚在產物背后的質量控制體系的進步性，才有可能生產出外觀新鮮、質量可信的產物。 從產物競爭到行業鏈的競爭。由於深諳渠道為王的道理，王新明功績了內地最大的農機連鎖企業――四川吉峰農機。實質上營銷渠道、制造商、供給商已經成為一個整體。郎咸平的61理論在農機產業同樣可以得到驗證。約翰迪爾、久保田等國際著名制造商，差別采取與內地企業配合或獨資建廠的方式進入中國農機市場，并以其進步的專業管理了內地高檔農機市場的自動權，在競爭方式和內容上已經與內地企業拉開了差距。我們要有所作為，必要從整合整個行業鏈上著手。不然，一旦后補貼時代來到，若從頭洗牌，產業內能留下誰，目前還無知道。 詞章
