比年來，跟著內地外市場環境的日益嚴格，中國制造業、獨特是家電制造業面對著越來越嚴重的難題，不光出口日漸萎縮，內地販售也受到了更大的包袱。
三高一低擠壓存活空間
制造業的三高一低，具體來說指的是原質料價錢升高、勞動力本錢升高、人民幣升值，一低則是指產製品價錢越百家樂game來越低。
原質料價錢上升。據了解，家電產物的重要原質料銅、鋁等價錢自2009年起一直展示上升趨勢，光2011年年頭銅價就上漲26倍。塑料、橡膠等價錢也大幅度上揚，近3年來每年都飆升50以上。鋼鐵等原質料也大幅上揚，給家電制造業的原質料本錢管理帶來繁重包袱。
勞動力本錢上升。2008年開春，各類制造型企業，獨特是沿海出口型制造企業不約而同地發明了個人以前無視的一個疑問：人工越來越難招到了。進入2011年，這個形勢越來越嚴格，國內制造企業也差異水平地感受到了招工難的疑問。用工荒也成為中國制造企業無法紀避的一個大疑問。之前的湖南、湖北、四川、重慶、河南、安徽等勞動力輸出大省相繼出臺了挽留農夫工在當地任務的政策規則;而沿海地域的企業則包車到國內省份去招工。勞動力短缺必定帶來用工企業工資支出的提升。
人民幣升值。人民幣升值對出口型制造企業帶來的陰礙是十分龐大的。2011年3月3日的人民幣對美元匯率中間價報65695，再首創高。人民幣不停升值，意味著企業出口的產物要維持外幣價錢的不變，人民幣價錢就得減少，從而縮減了企業的利潤空間。
產物價錢減低。市場經濟繁華，買方市場的成熟，產物同質化越來越嚴重，市場競爭也越來越劇烈。在這樣的環境下，用更低的價錢來吸收花費者買入，是眾多企業無奈的抉擇。
三高一低導致家電制造企業利潤空間越來越薄，而充足的利潤是企業存活、成長、壯大的資源根基，是企業存亡攸關的大事。現實場合倒是，企業的利潤被上升的本錢和減低的價錢擠壓殆盡。以至于有業內人士訴苦：5年前，賣一臺電磁爐賺的錢例如今賣5臺電磁爐賺的錢還要多。
啞鈴式衝破轉型困局
現實的嚴格迫使中國家電制造企業不得不轉型，用年前的一個網絡名詞來說即是被轉型。轉型有自動轉型和被動轉型之分：安適形勢，解析自身特色，找到新的利潤增長點，在市場競爭中佔領主導身份即是自動轉型;而被動轉型的企業只知道一味地縮減再縮減本錢，這樣縮減所牟取的利潤必定抵但是本錢上升和價錢降落帶來的利潤萎縮，並且還會帶來諸如質量降落、辦事降落百家樂課程等惡果。
那麼，奈何化被動為自動，直至轉型勝利呢?筆者以為，企業應當從高下游拓展，上游的要害詞是科技，下游則是辦事。科技轉型就要求企業加大新產物的研發和投入，依據市場需要生產提供花費者需求的產物，從而有效避開同質化產物帶來的慘烈的低價競爭，確保充足的利潤空間。辦事轉型要求企業做好產物的售前、售中、售后辦事，增加辦事的附加代價，從而找到新的利潤增長點。美的和海爾即是這兩個轉型模式的代表。
以美的為典型的家電企業著力于走科技轉型的途徑。眾所周知，如今市場上產物告訴化的現象越來越嚴重，獨特是市場化水平最高的家電產業。花費者買入任何一個品牌的電器產物，除了外觀外形以及色彩上可能會有部門不同之外，內部的核心都相差不會太遠。那麼，花費者買入哪個品牌的產物除了有部門品牌及辦事方面的要求外，實在採用功效都是差不多的。隨之而來的即是慘烈的價錢戰，誰的產物價錢越低，花費者就越是青睞這個品牌的產物。
那麼，有沒有可以有效避開競爭的價錢戰，找到產物販售的藍海呢?答案即是開闢新產物，不是所謂的概念性的換湯不換藥的新產物，而是真正能知足花費者日益增長的需要的，能協助花費者的產物。
深發掘產物潛力，完善產物的性能是科技轉型的一個主要方式。比如海爾空調在3?15到來之際，向市場推出了或許排除室內甲醛的空調。固然市面上也有能排除甲醛的產物，但由於家居用品散發甲醛的過程是慢慢並且長久的，這些產物都存在著一個採用限期短的疑問，造成甲醛排除的功效不顯著。海爾推出的除甲醛空調就能避免這個疑問。
辦事也能帶來利潤。首要，市場環境已經從賣方市場、買方市場漸漸過渡到了感信用版 百家樂到感受市場。什麼是花費者的感到和感受呢?具體來講，即是花費者買入產物能得到的享受和尊重，而這些感到和感受的根基重要來自企業的辦事。其次，花費者環境也從 花費者請留心、請花費者留心過渡到請留心花費者了，由於企業只有留心花費者的需要，提供應花費者需求的產物和辦事，企業的品牌和產物才可能存活和成長下去。科技的首創和利用是需求時間檢修的，產物同質化佔領主流的時候，花費者留心的即是各個企業之間差異的辦事了。再次，如今眾多企業的經營導向已經邁入辦事導向階線上娛樂城最大收益就是百家樂段，提供配件、維修、維護，并從中獲取利潤，而這些直接和間接牟取的利潤可能比直接販售產物所獲取的利潤還要多。
做好售前辦事，提供信息、市場查訪預計、產物定制、加工收拾、提供咨詢、承受手機訂貨和郵購、提供多種便捷和財政辦事等，在主顧未接觸產物之前刺激主顧買入欲望。做好售中辦事，詳細介紹產物功能特色、留心事項，讓花費者買得安心，用得舒心。做好售后辦事，顯露疑問及時解決，打消花費者買入的后顧之憂，不要讓花費者用了你的產物由於售百家樂期望值后疑問而義憤填膺。
中國家電制造企業的被轉型要求企業安適形勢，解析自身特色，找到新的利潤增長點，實現科技轉型和辦事轉型，從而有效避開同質化產物帶來的慘烈的惡性的低價競爭，找到和確保充足的利潤空間，在市場競爭中佔領主導身份。
