2010年，工程機器產業產值大，還是機床器具產業產值大？這是年前我給同事們出的一個抉擇題。得到的答案80都抉擇了前百家樂自動下注軟件者，跟我在沒有得到產業數據之前的抉擇一樣。
不過，我們都錯了。2010年機床器具產業產值衝破了5000億元，而工程機器產業百家樂獲利方式的總產值卻剛衝破4000億元，約等于機床器具產業2009年的總產值。
為什麼在我們印象中，城市覺得工程機器產業產值會遠遠大于機床產沙龍 百家樂 技巧業呢？
細想一下，應當與這兩個產業排頭兵企業的體現有關。例如在工程機器領域，徐工、柳工、三一等排頭兵企業的年販售收入早在幾年前就過份了百億元，十二五的目的直指千億元。而機床器具產業目前過百億的好像僅有沈陽機床一家。
說到這里，能夠會有人不認為然。會說這兩個產業的特質不一樣，基本沒有可比性。由於工程機器產業產物大多是規模化生產，而機床則是多品種小批量，因此單從產值對照意義不大，并且由于是規模化生產，更輕易顯露以量取勝的龍頭企業，所以有渠道有底子的企業更輕易做大，致使兩個產業的會合度也有收支。
如此意見，好像合情合乎邏輯，也恰恰辯白了為什麼沈陽機床能成為產業第一，即是由於沈陽機床生產的產物是產業里惟一量大面廣的車床。
但有一點機床器具制造企業需求向工程機器制造企業吸取的是，產物開闢速度以及市場化擴展。
在報道機床器具產業百家樂術語英文時，常常可以看到或者耳聞國產機床在高檔產物市場缺少話語權，缺失專業等詬病。比擬而言，工程機器在這方面體現得糾正面和積極些，例如大型和旋挖鉆機，固然已往一度依靠入口，但近幾年可以顯著感到到內地工程機器制造企業推出新品的速度。
更讓人欣慰的是，工程機器產業替換入口的速度。記得兩年前，媒體還在報道說國產發掘機內地市場占有率不到13，但此刻已經大有先前裝載機先替換再出口的架勢了。
在內地市場占有率到達一定水平后，企業天然就會把視線投向國外市場。但是，此刻內地市場的競爭也可以算做國際競爭了，由於工程機器產業的國際巨頭早在長年前就把觸角伸到了中國。可以說，工程機器產業有了與國際敵手競爭的經歷，加上中國的市場區域蓋住對照大，有一定的產物定位、資本配備的經歷，走出去擴展國際市場，最缺乏的恐怕只是對本地環境及政策法紀的懂得，只要跨過了這個檻，顯露中國的卡特彼勒也不是不能能的。
那麼，困擾機床企業突起于世界舞臺的來由真的百家樂 和局是眾口一詞的專業瓶頸嗎？中國工程機器企業又是如何衝破這個瓶頸的呢？其經歷教訓肯定值得機床產業借鑒。
做行業報導長年，也曾深入接觸過工程機器產業。兩者比擬，可以顯著感到到機床器具企業作風全面內斂低調，而工程機器企業經營就顯得活潑許多。這點可以從我們報社采訪這兩個產業的出差頻率看出一二。估計下來，工程機器產業產值排名前五的企業一年來據我們所知，且被約請加入報道的不下五次，而機床器具產業就顯得很少了。
這里當然不是說，活躍高調的風格就值得效仿，隱形的產業冠軍同樣值得贊賞。但我以為，一個企業家開放的姿勢可以是這個企業文化的很好反應，給外界這樣一個開放的印象，能夠可以招來更多配合的時機。
