站在十一五收官和十二五開局的節點上，2010年有太多的活動值得我們梳理。此時的中國工程機器年度產物TOP50榜單所承載的意義加倍重大。一方面顯現出產業企業備戰十二五的產物格局，另一方面則在不停書寫和紀實行業的發展和但願。
途經5年的歷練，中國工程機器年度產物TOP50已經形成以專業首創、市場體現和利用功勞為基準的產物評價新體系。
主導產物升級換代成為最大亮點
2010年，產業產物成長展示出的最大亮點無疑是企業主導產物的升級換代，並且這種升級換代已經成為企業的一種全面行徑。這不光意味著產業產物和專業進入了一個成長的新階段，也前兆著中國制造的品牌代價正在得到穩步增加。
從本屆評選的結局中也可窺見一斑。獨特是榮獲2010中國工程機器年度產物TOP50金手指獎的徐工第四代成套路面機器和柳工ZL50CN型輪式裝載機，前者作為徐工路面機器除舊換代的主導系列產物，機械 手臂 百家樂一經推出便趕快得到了市場承認，開啟了國產器材成為高級級公路建設主力軍的新篇章；后者則秉承了累計銷量15萬臺、環球銷量第一的柳工ZL50C型裝載機的傳統優勢，進行了普遍優化升級，跟著ZL50C向百家樂 基本ZL50CN的普遍切換，一個新的經典已經顯現活著人眼前。
本土品牌器材給力大型要害工程百家樂籌碼
專業必要幻化為生產力才幹表現其代價。比年來，跟著本土企業產物專業程度的快速增加，一些大型、要害器材正在趕快得到市場承認，打破了國外器材歷久以來在電力、新能源、石化、碼頭等領域的壟斷，彰顯了國產大型裝備的專業程度和市場競爭力。利用于上海中央大廈工程的三一SY5418THB56型混凝土泵車、獲準利用于第三代核電關重部件吊裝的三一SCC16000型履帶式起重機、利用于核電核島建設的方圓HZS180 AP1000型專用攪拌站、利用于百萬噸乙烯工程的撫挖QUY1250型履帶式起重機以及利用于碼頭裝運的徐工LW1200K型輪式裝載機入圍本屆榜單，即是最好的例證。產物日趨性格化
跟著施工難度的連續增加和用戶對產物性格化需要的不停增多，原有的通用型產物已經不可徹底知足用戶及市場的需要，這促使制造商在知足特種需要產物的研發上投入了更多的精神。
榮登2010中國工程機器年度產物TOP50榜單的廈工XGRT5130型越野叉車、凱斯400HD型吹雪機、徐工ET110型步履式發掘機、三一SY75C3EH型電動發掘機等產物在產物專業組織、動力方式、任務安適性等方面差別做出了新的嘗試。此中，徐工ET110型步履式發掘機打破了傳統思維定例，采用輪式行駛與步履運動相交融的底盤，以一種全新的方式解決了山地等復雜地形的功課疑問。
專業首創邁上新臺階
專業首創是工程機器產業成長的不竭動力，《裝備制造業調換和振興安排》的政策效應在2010年得到展現。工程機器企業紛飛加大科研投入，研發中央數目不停增多，科研實力不停增強。產業科技首創和專業先進的步伐與市場的猛進維持了很好的一致性，高檔產物層出不窮。
2010中國工程機器年度產物TOP50榜單中，榮獲專業首創金獎的中聯重科Z百家樂 龍寶LJ5530THBK62X 6RZ混凝土泵車、徐工LW1200K型輪式裝載機以及牟取利用功勞金獎的達剛路機DGL5310TXJ型微表處稀漿封層車都是這方面的典范。此中，中聯重科ZLJ5530THBK62X 6RZ混凝土泵車，采用環球獨創的碳纖維復合質料臂架，實現了泵車臂架的輕量化設計，臂架自重減少40，勝利跨越了阻當泵車臂架專業先進的困難，開啟了新質料在中國工程機器產物領域利用的新篇章。
本土品牌發掘機強橫突起
途經長年的不懈勤奮，以三一、柳工為典型的本土品牌發掘機企業正在專業和市場上拉近與外資品牌的差距，形成了具備一定規模和市場競爭力的行業梯隊，中國發掘機產業的突起已經被看做是不能逆轉的潮水。2010年，在發掘機市場上，三一、柳工、徐工、福田雷沃重工、廈工、玉柴重工和山重建機等企業展示出猛進的態勢。
共有11款發掘機產物進入2010中國工程機器年度產物TOP50榜單，此中本土品牌佔領6席百家樂算牌程式。柳工922D型液壓發掘機、三一SY75C3EH型電動發掘機、雷沃FR220型液壓發掘機、玉柴YC210LC 8型液壓發掘機、山重建機GC498LC 8型液壓發掘機和徐工ET110型步履式發掘機等產物正是本土品牌蓬勃成長的最好見證。
低碳環保成產業共識
工程機器企業開端在低碳環保、節能減排領域進行積極試探，卓有成效。融合動力型、節能環保型等產物紛飛登場，層出不窮。
入圍2010中國工程機器年度產物TOP50榜單的達剛路機DGL5310TXJ型微表處稀漿封層車、華通動力ABH4500型瀝青融合料攪拌器材、晉工JGM757 Ⅱ型輪式裝載機、玉柴YC210LC 8型液壓發掘機、小松PC70 8型液壓發掘機、今世R305LC 9型液壓發掘機、沃爾沃EC460Bprime型液壓發掘機和杰西博JS220型液壓發掘機等產物正是這方面實踐的典范。
