2011年1月21日,在胡錦濤主席拜訪芝加哥時期召開的中美經貿配合論壇上,卡特彼勒高層簽約了一份體諒備百家樂 莊閒忘錄,對于國際工程機器巨頭卡特彼勒而言,更是有著非比平常的意義。2011年卡特彼勒將進一步擴張對中國市場的出口,加快在中國的本土化歷程。
中投諮詢高等研討員賀在華指出,在國際巨頭但願不停實現中國市場的本土化時,內地企業的征戰也需求雙頭并進。就百家樂 最強公式某些領域而言,內地企業并沒有徹底支配市場的話語權,對此,內地企業應以這部門市場為重心。若內地市場都無法藏身,企業又談何走向海外?固然在國際范圍內觀測,中國產物確實具有本錢等各方面優勢,不過并缺陷以支撐企業乃至產業前程的成長。
在企業海外擴大中,也不乏大批勝利的企業,不論是海外并購、參股、新建,無外乎兩點目標,即實現地區的擴大與創設國際化品牌,同時也是樹立企業的著名度,像中聯重科早期的收購意大利混凝土商的案例即是后者最好的證實。海外擴大的企業絕對不是以短百家樂點玩期盈利為目標,他們應用很長的時間來確保自身程序與成長戰略符合合,因此,在本地市場的混合度成為企業戰略歷程的絕對因素。
中投諮詢研討總監張硯霖指出,海外擴大中,文化的混合以及產物的安適是企業勝利的兩大要害因素。卡特在中國市場上的勝利能夠是較為代表的範例。在今后大批的海外擴大中,內地企業抓緊文化不同進行混合是一方面,依據本地的市場場合,進行產物功能參數的調換以及組織的調百家樂 規則換,對吻合本地市場具有舉足輕重的意義。
據中投諮詢發行機器 手臂 百家樂的《2010-2015年中國機器產業投資解析及遠景預計匯報》顯示,中國企業走出去的最大障礙是文化不同,這種不同會成為企業國際化成長的重大障礙。人為物質和文化沖突這些疑問的確很難處置,這些障礙會提升中國企業對外投資本錢。融入本地市場,盡量減少不不亂的因素帶來的本錢支出是企業海外擴大的主要內容。