2011年1月21日，在胡錦濤主席拜訪芝加哥時期召開的中美經貿配合論百家樂 注碼壇上，卡特彼勒高層簽約了一份體諒備忘錄，對于國際工程機器巨頭卡特彼勒而言，更是有著非比平常的意義。2011年卡特彼勒將進一步擴張對中國市場的出口，加快在中國的本土化歷程。
中投諮詢高等研討員賀在華指出，在國際巨頭但願不停實現中國市場的本土化時，內地企業的征戰也需求雙頭并進。就艾威 百家樂某些領域而言，內地企業并沒有徹底支配市場的話語權，對此，內地企業應以這部門市場為重心。若內地市場都無法藏身，企業又談何走向海外？固然在國際范圍內觀測，中國產物確實具有本錢等各方面優勢，不過并缺陷以支撐企業乃至產業前程的成長。
在企業海外擴大中，也不乏大批勝利的企業，不論是海外并購、參股、新建，無外乎兩點目標，即實現地區的擴大與創設國際化品牌，同時也是樹立企業的著名度，像中聯重科早期的收購意大利混凝土商的案例即是后者最好的證實。海外擴大的企業絕對不是以短期盈利為目標，他們應用很長的時間來確保自身程序與成長戰略符合合，因此，在本地市場的混合度成為企業戰略歷程的絕對因素。
中投諮詢研討總監張硯霖指出，海外擴大中，文化的混合以及產物的安適是企業勝利的兩大要害因素。卡特在中國市場上的勝利能夠是較為代表的範例。在今后大批的海外擴大中，內地企業抓緊文化不同進行混合是一方面，依據本地的市場場合，進行產物功能參數的調換以及組織的調換，對吻合本地市場具有舉足輕卡利 百家樂 管理重的意義。
據中投諮詢發行的《2010-2015年中國機器產業投資解析及遠景預計匯百家破解程式報》顯示，歐博百家樂外掛中國企業走出去的最大障礙是文化不同，這種不同會成為企業國際化成長的重大障礙。人為物質和文化沖突這些疑問的確很難處置，這些障礙會提升中國企業對外投資本錢。融入本地市場，盡量減少不不亂的因素帶來的本錢支出是企業海外擴大的主要內容。
