日前 ，人民日報轉變經濟成長方式調研采訪組一行在大連調研時期，把大連機百家樂騙錢床集團作為焦點調研的老企業之一，深入現場與企業零間隔切磋，給這個曾經創建過數十個中國第一、而今是中國機床產業排頭兵企業的大連機床作出評價：老行業升級的遼寧范本。
從老到新，化蛹成蝶，大連機床集團在轉變經濟成長方式、加速轉型調換升級中，勝利地走出了一條自主首創之路。
轉型調換升級催生企業閃爍勃勃朝氣
2008年，世界金融危百家樂 算牌法機給大機床帶來了前所未有的沖擊，一方面是傳統產物在市場上很難打開銷路，另一方面由于制造策略已難受應今世化企業的需求，生產本錢居高不下。面臨嚴格的經濟形勢，公司決策層以為，轉變成長方式，提高成長質量是企業確當務之急。而由于自1999年以來，企業一直滿負荷生產，涉及企業專業和工藝體制改建方面的很多疑問沒有時間顧及，金融危機恰好為大機床提供了難得的市場休眠時間。應用這一時間，企業可以進行一次脫胎換骨式的改建升級。可以說危機給企業帶來嚴格挑釁的同時，也孕育著不能多得的機緣。于是，陳永開董事長于2008年5月果斷地做出了應用2—3年時間在全公司實施轉型、調換、升級的戰略決策，決擇通過兩個轉型，即產物制造由規模速度型向質量效益型轉變，控制由傳統型向信息化轉變；八個調換，即產物調換、市場調換、生產控制調換、人為組織調換、薪酬分發調換、財政控制調換、制造模式調換、物資采購調換；五個升級：員工素質升級、企業控制升級、產物質量升級、產物程度升級、企業效益升級，為實現科學成長新跨越奠定堅實根基。途經兩年的艱辛勤奮，企業不只化解了危機帶來的不幸因素，並且又從頭閃爍出了勃勃朝氣，專業研發、產物制造程度、內部控制及員工素質等方面都得到了極大提高。2007年至2009年販售收入持續三年超百億元。2009年四季度至今，產物在市場上供不應求，販售的高附加值產物猛增，數控機床、加工中央等產物訂單2010年已經接滿，組合機主動線訂單已接到2011年。目前，大機床同期得手的訂單數倍于上年同期，企業滿負荷生產也知足不了市場需要。不光如此，在本年4月舉辦的第六屆中國數控機床博覽會上大連機床集團一鳴驚人：會上公布的中國機床器具產業六項十佳中，大機床囊括了自主首創、數控產值、販售收入、產物出口、精心創品牌等5項十佳稱號；MDHW50五軸臥式加工中央、MDV98立式加工中央、D-01X主動生產線、DL-30MHSTY雙主軸雙刀架車銑中央、DL-20MHSY雙主軸帶復合Y軸車削中央牟取展會春燕獎。
【短評】
從老到新的啟示
大連機床集團百家樂贏錢，這個共和國開國初期國家機床產業十八羅漢之一，曾經創線上百家建過數十個中國第一的老行業，面臨加速轉變經濟增長方式這場大考，以打造中國機床旗艦、實現環球產業第一的氣勢，把危機幻化wm百家樂投注為機緣，勵精圖治、臥薪嘗膽，舉全公司之力，應用三年時間實施轉型升級，企業一舉實現了產物由規模速度型向質量效益型轉變，控制由傳統型向信息化的轉變，被人民日報調研組評價為：老行業升級的遼寧范本。
從老到新，化蛹成蝶，大連機床集團在轉變經濟成長方式、加速轉型調換升級中，以首創增進行業升級，求快、求新、求好攻占行業高地，催生企業閃爍出勃勃朝氣的路徑，為傳統老行業變身提供了勝利的經歷。
