一、日本機床成長走向
日本機器工業協會已訂定2010至2百家看路025年機床 專業改革戰略，焦點在強調網絡連結加工型態、信息化智能化對應專業、遠間隔診斷管理wm真人娛樂、三維電腦輔導設計電百家樂機器腦輔導制造（3dcadcam）、環境協調、省能源、微微化、高精度、高速化對應專業等。日本雖經驗十年不景氣，但機床廠對前程十年市場仍樂觀。各廠紛飛增強信息科技專業及網絡利用、環境保衛、人材培育、經營彈性、主顧快意度、收益本事等。
二、美國機床成長趨勢
1．美國企業通過網絡企業對企業（b2b）的辦事有效整合供給商與客戶的采購和存貨體制；百家樂 直播大型汽車公司（通用、福特、戴姆勒克萊斯勒）和航天航空公司（波音、洛克希德）都通過b2b在環球范圍內與關連體系同步設計開闢。機床業的制程控制、遠端監控、故障去除和售后辦事日漸遍及。
2．銑床主軸采用液壓軸成模具，運用非接觸式代替滾珠軸承；線性馬達掙脫利用限制，進入商品化。
3．細緻丈量的利用，如掃描器材附加于加工器材，可短時間蒐集大批信息，加以解析、解讀，可使採用者快速調換步伐。
4．各類刀具加工及利用軟件有較大成長。一是電腦輔導設計軟件可進行立體曲面加工，知足客戶不同凡響需要；二是模具產業可通過網絡連結。可見，電子化、高速化、細緻化已顯著成為美國機床業成長的主軸。
三、韓國機床成長安排
韓國已訂定機器工業十大成長方案，包含有：機器園區、尖端生產體制、設計專業、研討專業改革中央、高速智能加工、機器零件設計、紡織機器研討、模具專業綜合援助中央、電子商業體制等，總計投入約8790億韓元（1美元約合1307韓元）。預期到2010年韓國機器行業的自給率到達80，2005年則定為機器工業貿易均衡的第一年。
四、中國十五成長思路
中國21世紀初期機器工業戰略定位為：從機器產物生產大國變成以市場競爭力為標志的機器工業強國；從機器器材入口大國變成機器產物貿易大國；從著重于以出口為導向生產轉為向生產和花費雙重領域拓展。在此定位下，到2005年，培養成50個具有國際競爭力的大型企業，奪取一至二個企業進入世界前500名，前100個企業會合度達30以上。結構組織由橄欖型向啞鈴形轉變，創設以大帶小，以小保大的結構體系。電力器材、nc機床 、機器根基器材、轎車等焦點領域的大型企業具備自主開闢本事，扭轉主力產物專業過分依靠國外的情勢。
