中國機器工業集團有限公司以下簡稱國機集團農業機器制造業大肆進軍東北的序幕即將拉開。
本年8月29日，國機集團在黑龍江齊齊哈爾投資23億元建設的、全國最大的今世農業裝備基地奠基開工奠基。投產后將形成年產大功率拖拉機、大型農機具和木草機器等2萬臺套的本事，成為中國專業程度最進步、馬力最大的重型拖拉機及配套機具的研發、試驗、制造基地。
國機集團董事長任洪斌表明，國機集團是我國綜合本事最強的農業裝備制造企業之一，有自信也有本事協助黑龍江加快推動農機化程度。
而國機集團的義務和目的遠不止于此。作為機器手臂百家樂央企，國機集團將以占有率居前兩位的拖拉機和收獲機器為核心，全心打造中國的農機航母，以提高我國的農機化程度、保障食糧安全。
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作為傳統農業向今世農業轉變的基本策略，農業機器可以大幅度提高勞動生產率，避免撂荒現象的顯露，擔保食糧供應。同時，農機功課是農夫增收的主要道路。因此，農機化越來越受到執政機構的珍視，農機也成為農夫投資最主要的領域之一。
在農機置辦補貼政策地有力拉動下，截至上年底，全國農機產業共辦妥工業總產值226456億元、工業販售產值共辦妥222002億元，同比增長都在20以上。
水漲船高，我國的農機化程度也快速提高，耕種收綜合機器化率到達488。不論是春種還是秋收，農夫面朝黃土背朝天的時代已經了結，農機化的猛進著實讓農夫體驗到了優點。
不過，我國農機企業自主首創與研發本事較弱，高檔產物缺陷、低端產物多餘。以拖拉機為例，固然途經幾十年的成長，專業程度已經有了很大提高，但組織、功能、壽命總體沙龍百家樂試玩上落后發財國家20-30年。如何實現從農機大國向農機強國轉變，從低端產物制造向高檔產物制造轉變，成了農機工業面對的重要疑問。在這樣的大底細下，作為大型的國有企業，振興農機制造行業，國機集團責無旁貸。
同時，途經十長年的成長，國機集團的結構組織、財產組織和經營組織已經發作了龐大的變動。國機集團從已往的一體兩翼以工程承包為主體，以科研開闢和內地外貿易為兩翼向三大主業機器裝備研發與制造、工程承包、貿易辦事并行轉變，從企業的長遠成長來看，要著力完善制造業鏈條，轉型著重于裝備制造業。這意味著國機集團終極要向以裝備制造業為主體的方位進行組織調換和轉型。
2008年以來，內地最大的拖拉機制造企業——中國一拖集團有限公司、農業裝備研發實力最強的中國 農業機器化科學研討院相繼進入國機大家庭，為國機帶來了大批的今世化裝備制造行業物質、多個優勢品牌和科研本事。此外，攜業已形成的在裝備研百家樂 線上發與制造、工程承包、貿易與辦事三大業務領域的綜合競爭優勢，國機集團具備了特別的行業代價，為成長農機裝備制造奠定了根基。
國家的珍視、產業的需要以及自身的優勢，國機集團成長并振興我國的農機工業萬事俱備。
整合轉型義務使然
實在，農業裝備板塊一直是國機集團機器裝備研發與制造主業的主要構造部門。大名鼎鼎的新疆2號即是旗下中國收獲機器總公司的重要產物，其作為開國50周年獻禮的唯一農裝產物，在中國收獲機器市場上起著舉足輕重的作用。只但是，國機密想扛起推進中國農機化又好又快成長的大旗，就要更好的向高檔農機制造接近——整合，制造、科研、市場一個都不可少。
對一拖的整合，看上去很美——一方是裝備制造業的共和國長子，一方是資本、市場渠道、科研等方面實力雄厚的央企。兩方一拍即合、水到渠成。
而事實上，有著50長年成長古史的中國一拖在控制系統、首創活力和盈利本事等方面，與新興的今世企業比擬仍有不小的差距。這個曾經輝煌的中國農業機器領軍企業，面對著資本、專業、控制等諸多瓶頸。而彼時的國機集團，工程承包、貿易、科研院所的行業化，正大展拳腳，都做得風生水起。
從這個角度講，一拖并不是一塊搶手的香餑餑，重組稍有不慎，將會功虧一簣，落得一個損本賺吆喝，陰礙到整個國機集團的成長，得不償失。面臨內外部不同種類質疑的聲音、張望的立場，在繁多蕪雜中，為了或許扛起振興農機工業這面大旗，國機毅然決擇，對一拖進行重組。
任洪斌曾經說過，外部重組一定要交融實質場合量力而行，要使被重組的企業比本來成長得更好、更快。假如重組后企業成長還不如本來的話，那麼這個重組是失敗的，是對國家不擔當任，對產業不擔當任。為此，任洪斌在集團內部放出狠話：對一拖的重組和今后的成長，只許勝利，不準失敗！
重組后，國機集團協助中國一拖進行了戰略調換，焦點成長農業裝備、工程機器、汽車、柴油機等主業產物；漸漸退出了電動車、部門房地產等一些非主營業務。在改良農裝板塊制造本事方面，國機集團對一拖增資17億元，協助其完善以洛陽為中央，以西北、東北為支撐，輻射全國的布局組織；通過支持一拖投資建設大馬力輪式拖拉機等焦點產物生產基地，增加整個農裝板塊核心產物的市場競爭力，以盡快實現大型農裝產物的入口替換。在強化農裝板塊業務對接方面，國機集團以所屬中國工程與農業機器進出口總公司等貿易企業為平臺，加速創設貿易企業與制造企業的戰略配合、加快工貿人才物質流動等方式，實現農裝貿易平臺與制造企業、研發物質的有效對接。2008年，中國一拖重組進入集團當年便與同屬國機旗下的中農機等多家貿易企業簽定了國際業務戰略配合協議，僅2009年上半年已辦妥5項國際合同，合同額近4000萬美元。
2009年，中國一拖實現營業收入121億元破解 百家樂，同比增長152；利潤總額247億元，同比提升236億元；工業提升值166億元，同比增長485。同時，大功率輪式拖拉機項目、大功率農用柴油機項目等焦點項目相繼上馬。
國機對一拖的勝利重組，也使國機在農機制造業方面站穩了腳跟，成為其振興農機工業的最大砝碼。不過，而已靠重組做大，還缺陷以在農機工業領域獨樹一幟。國機迫切的需求科技支撐以做強。為增加農裝板塊專業支撐本事，國機集團以新進入的中國農機院作為載體，對其專業研發與中試基地一期建設項目直接投資4億元，強力支持其改良專業研發裝備前提。
一系列整合，有效增加了國機集團農業裝備板塊的業務布局，使國機集團的農業裝備板塊在整個裝備制造主業中率先衝破、形成了特別優勢。前程，國機集團正致力于打造中國規模最大、自主首創本事最強、行業鏈最完善的農機裝備行業，為國家的農機今世化、保障食糧安全盡一份責，為中國農村和農夫的完美明天盡一份力。
