五月的情緒一直有些繁重，接二連三的幼兒園安全活動，富士康員工前赴后繼地跳樓不息，氣候的反復無常。我不經意探究這個世界已經多麼發狂，只是在想：每自己忙繁忙碌到底是為了什麼，這個行業忙繁忙碌又到底是為了什麼。天下熙熙,皆為利來，天下攘攘,皆為利往，但在熙熙攘攘的背后，是否還有一些其它物品。
一個雨后初霽的上午，從辦公室的窗戶里只能看到對面量子芯座那一排排冷冰冰的、火柴盒式的綠窗，不由想起2009年時，恩智浦公司CTORenePenningdeVries提出的一個概念——從快生涯到優生涯，意思是整個行業應該從目前不管一切地對速度的講求，轉變為對優質生涯的倡導。做媒體的時間長了，人有時會變得麻木或疑心，面臨一些高調的提法，總會覺得是個大帽子。但此時，當那麼多不完美的事務不停在發作時，優生涯這個詞不能壓制地佔領了我的腦袋。
印象中半導體供給商根本上都是工程師思維百家樂算牌技巧，習性于對專業、產物百家樂贏錢精益求精，不善於炒作，不講究企業形象的宣揚。當對終端廠商的需要，緊緊隨同著，老是默默地奉上個人的專業成績，不會自動變更些什麼。曾覺得在這百家樂 期望值個浮躁與喧囂的世界中，這麼一批踏踏實實的人確實也是一道景色，難能珍貴。
但此刻我的方法變了。我開端懂得并喜愛上了喬布斯的張揚與囂張，這樣的人理應佔有再多的財富，更多的掌聲，也是應當的，由於iPod、iPhone確實變更了人們的生涯，讓大家的生涯更完美，他做的是最有代價的事。
曾和一位供職于某半導體廠商的友人聊天，他從IT業轉到IC業的一個主要來由是，覺得IT業的競爭已經變得更像是沒有科技含量的競賽，而IC業在別有用心目中是一個真正的高科技行百家樂 分析程式業。然而令他千萬沒有想到視訊百家樂的是：IC業比IT業活得這麼辛苦，更像制造業。來由呢？許多人可以找出許多，不過就無法辯白：為什麼同是半導體企業，英特爾卻那麼津潤，用一句俗的話說，即是人家怎麼那麼有錢，固然賣的同樣都是用砂子開端做出的器件。
我不止一次問過差異領域、差異層面的半導體供給商，有沒有可能像英特爾那樣對個人的品牌進行宣揚。得到的答案都是不太可能，由於英特爾是如何地與這個行業不一樣，它要面臨終端用戶。我想，他們都健忘了一點：芯片企業直接面臨終端用戶的模式，并不是PC產業一開端就有的形態，而是源于天才的猶太后裔格魯夫倡議的IntelInse事件，在那之前，PC用戶也無知道英特爾是何方神圣。
所以，固然英特爾是芯片廠商，但其本性上和Apple這個終端廠商雷同：即管理了終端產物的形態與性能，掌握了終極用戶的需要，而這才是行業鏈上最有代價的部門。
誰是你的客戶？對于這樣一個疑問，英特爾的答覆是終端用戶＋OEM廠商。而其他半導體廠商的答案只會有那些終端廠商，在客戶處競賽的也是我的功耗最低、我的價錢最低、我的性能強盛。有誰會去跟終端廠商說，實在你應當做這樣的一個產物，這樣的產物用戶更喜愛。我加入過許多半導體廠商的發行會，格式和內容幾乎都是一樣的，即是冗長的產物規格介紹，意義在哪里？
誠然速度更快、功耗更低、本錢更低都是很有意義的，但講求這些的最終目的又是什麼呢？不即是為了人們生涯更完美嗎。許多視而不見的物品實在是那麼真理而持久。
