中國特點的十一五功績了諸多行業，而幾乎從零追趕到靠攏世界最進步程度的行業恐怕非風電莫屬了，西方風電裝備界只能用兩個字表白我國風電五年的成長進程——震撼。
回溯十一五，中國風電的成長趨勢可以用下面五個短語概括：陸地風電、內地市場爆發式增長、規模化以趕快減低本錢、拿來主義到自主研發、風機快速升級。
事實證實，哪個企業洞悉趨勢順勢而為，哪個企業就會脫穎而出。俗語說，窺一斑而知全豹，今日——十二五的第一個禮拜一，我們通過內地風電龍頭企業華銳風電等的成長手段來探討接下來五年的風電成長趨勢。
趨勢一海上風電高速膨脹
十一五的最后一年被業界公以為我國的海上風電元年。這一年，第一個海上風電示范項目——上海東海大橋風電場全體投運、國家能源局發動首批規模化海上風電場招標。
華銳在海上風電動手算是最早的了，東海大橋項目10萬千瓦、江蘇沿海全體潮間帶60萬千瓦均收入囊中，海上3兆瓦、5兆瓦、來歲上半年即將出產的6兆瓦以及正在研發中的10兆瓦風電機組，重要戰場在海上。
華銳風電董事長韓俊良說：今后，我國海上風電會像歐洲那樣，重要靠5兆瓦、6兆瓦甚至更大型的機組來支撐。華銳風電五大戰略中就有海上風電辦事一體化的提法，不光有個人的隊伍，還要建設個人的碼頭、港口。
就在海上風電大幕剛才拉開的時候，質疑之聲也隨之而來，眾多專家寧愿奉行穩健的手段，以為中國成長海上風電不賺錢、專業但是關、太冒進。
孰無知歐洲靜靜預備海上風電已經十年了，現已開闢了大概300萬千瓦的裝機容量，可謂是十年磨一劍。英國到2020年有強勁的7000臺海上風電成長方案，美國有2030年風電成長路線圖。中國風電幾年的成長動搖了泰西的領先身份，為了保持自身優勢，海上風電必定成為其下一個全心爭奪的專業制高點。在此關頭，中國不可停下腳步，不然我們將再一次望塵莫及。韓俊良預計：2012-2013年應當是海上風電大成長高速膨脹的期間。我相信我們海上供電在環球前程的份額要過份30。
說到海上風電的電價，全面的意見以為，首輪海上風電中標價錢太低06-07元千瓦時，不賺錢。這一點不用擔憂，陸上風百家樂 練習電剛開端招標時電價也長短常低，國家特許權招標一期是038元千瓦時，二期是041元千瓦時，三期是042-045元千瓦時，四期是045-05元千瓦時，終極形成了051-061元千瓦時，所以這一次招標是國家在海上訂價的起步，不可作為海上風電他日成長的根基。
趨勢二風電機組大型化
誰能以更快的速度推出大型機組，誰就搶占了市場的制高點，至少目前是這樣。內地眾多風電整機企業就像軍備比拼一樣，前兩年還是千瓦級風機占主流，此刻10兆瓦級的已經緊鑼密鼓地進行研發了。風機升級換代的距離越來越短。
國際的場合如何呢？大家可以看到英國、丹麥等歐洲國家的平均單機功率已經到達25兆瓦了，中國此刻平均還沒到2兆瓦，應當在16兆瓦。韓俊良說：中國實現環球領先目的的策略即是大型化，大型化是環球風電成長的必由之路。
回溯中國裝備制造業的古史，大型化始終陪伴著我們的專業先進。以火電機組為例，在20年前是500千瓦熱電機組占大多數，后來成長到10萬千瓦、20萬千瓦的機組，20萬千瓦至30萬千瓦大約花了5年時間，中間有一個過渡產物是33萬千瓦，33萬千瓦機組不亂了一段時間后趕快成長到60萬千瓦，從33萬千瓦到60萬千瓦用了4年時間，從60萬玩 百家樂千瓦成長到100萬千瓦用了3年時間，所以大型化是工業革命以來每一個產物領域必要經驗的過程。
我國的鋼鐵年產量靠攏7億噸，在環球遙遙領先。回溯一下我們20年的鋼鐵成長之路，我們的煉鋼爐也是從20立方、30立方成長到50立方，后來臨寶鋼與日本配合的100立方、200立方，寶鋼四期以后，我們創建了5500立方的世界第一大汽鍋。
韓俊良說：鋼鐵工業和火電廠走過極度苦惱的老路，風電不可再走。此刻國家也熟悉到了，國務院38號文件領會規定，優先成長30MW機組的專業，勉勵開闢30以上的專業，這即是中國結算已往行業成長經歷得出的結論。
趨勢三電網友善、主動化
每次電網向風電場提出新的要求，都將促使風電機組專業的改革。風電機組將越來越安適電網的新型管理模式，主動化水平越來越高。
風電并網歷久以來是我國乃至世界風電成長的瓶頸因素，并網難機械 手臂 百家樂的來由許多，但從風電整機的角度看，電網逐步安適風電場的同時，風電機組更要安適電網的要求，如具有低電壓穿越性如何贏 百家樂能等。
目前，我國風電并網的產業尺度、國家尺度正在創設過程中，勢必執行加倍嚴峻的尺度，并網性能差的風機直接陰礙風場開闢商的益處，提高風機的并網本事和主動化程度刻不容緩。
低電壓穿越性能、全主動消防體制、全主動機艙位視頻檢測等，風電機組的高科技特征將越來越顯著。
趨勢四走向國際市場
不顧愿不愿意，十二五時期，中國風電企業都將正式面臨內地、國外兩個市場。韓俊良說：中國的風電裝備制造企業普遍走向世界，這是躲但是的一個成長之路。
假如說今日中國風電企業的勝利是藏身于爆發式增長的內地市場，那麼，明天中國風電企業是否勝利就要看它的國際市場擴展得如何，內地市場、內地經濟終有波動的時段，東邊不亮西邊亮，企業不亂成長離不建國際市場，這一點毋庸多說。
內地風電企業或多或少地做了進軍國際市場的預備，金風科技稱其30的的收入要來自海外市場，華銳風電則把短期目的定在了2011年，安排販售量要衝破總量的10-15，前程其國際化要到達30-50，以國際化支撐十二五的成長。
韓俊良說：我自己感到中國的風電實質上是個十明年的小孩，環球的風電也就比我們大兩三歲，我們進軍國際市場指日可待。
