何加群：中國軸承工業協會高等工程師、國家科技獎評審專家，西安交通大學碩士生導師，享受國務院不同凡響補助。現任中國軸承工業協會專務委員。著重于大型軸承專業、鐵路列車軸承、石油鉆機軸承、大型裝載機器軸承、國防裝備軸承等領域的研討，對中國軸承工業成長趨勢的研討具有前瞻性。
在4月28日召開的瓦房店·中國軸承之都軸承行業高峰論壇上，何加群語出驚人：就一個集聚區，就一個企業而言，中國的軸承行業既不大，也不強。何加群以為，目前瓦房店市固然進入了中國行業集群50強，但嚴峻地說，還不可稱之為軸承行業集群或行業集聚。
在十二五開局之年，處于軸承行業轉型升級要害期間的瓦房店市，該如何處置大百家樂 賺錢 line與強的關系？何加群傳授以為，必要轉變觀念，變做大做強為做強做大。大是經濟規模，強是核免費 百家樂 遊戲心專業、核心產物、核心本事構成的核心競爭力。強調大要以強為根基，大要向強轉變。應當攙扶做大龍頭企業，率領物質向優勢企業會合，同時整合或淘汰出局中小型企業，前程的企業數目假如能從目前的600家縮編到300家以下，前30名企業軸承販售額的比例從目前的45提高到80以上，這才是軸承行業的康健布局。
他說，瓦房店作為中國最大的軸承行業集聚區，幾百家企業2010年軸承主營業務收入232億元，折合成美元，百家樂 英文術語還趕不上世界軸承巨頭SKF77億美元、舍弗勒75億美元一家線上 百家樂的多。一些達不到規模、缺少專業支撐的企業的滋長，擠占了優勢企業的物質和市場，造成了同質化的惡性競爭。這猶如100只綿羊加起來還是羊，提升到1000只，還是一群綿羊，變不成一只老虎。
何加群建議，十二五時期，瓦房店應多渠道引進內地外專家，他們不光可以帶來專業，還可以帶來市場。同時，要對準航空、衛星、軌道交通器材、海洋工程、智能制造裝備等國家戰略性新興行業開展研發任務，使我國軸承行業真正從軸承生產大國變成佔有核心專業的軸承強國。軟實力的另一大建設即是品牌陰礙力。到十二五期末，除ZWZ瓦軸品牌要成為世界上叫得響的品牌，還要再顯露五到十家內地叫得響的品牌，在某個領域得到用戶承認的品牌。
