中國裝備在國際市場上缺乏競爭力，人們較為一致的見解，是核心專業、尤其是高檔核心專業缺乏所致。于是，更多的威望人士，便把中國裝備優化升級，全體寄但願于自主首創本事的增加上。
在天津裝備制造業幾家主導企業老總那里，卻聽到了另有一種解讀。即僅把中國裝備缺乏國際市場競爭力，歸咎于核心專業的缺失是不客觀的。如可信性差、故障率高、壽命期短等寄生于中國裝備上的痼疾，就絕非是純真的核心專業缺失所致。而精益制造的弱化無疑是個主要病因。唯有實現制造的精益化，核心專業才幹充裕彰顯其創建代價和社會代價。可目前的現實是，許多苦守精益制造的中國裝備制造企業，卻面對著尷尬的境遇。
折腰競價潮
廉價沒好貨，這或是再直白但是的道理。然而，更多的中國裝備用戶，或受經濟前提有限的制約，或仰仗著買方市場的優勝，竟把科學的性價比演繹成一道質優價廉的偽命題，以至于將英勇不問出處，以價定取舍作為唯百家樂線上遊戲一采購原理。如此一來，可苦了那些苦守品質競爭的裝備制造企業。
天津移山工程機器有限公司總經理王林就曾向抱怨。移山品牌堪稱中國推土機中的名牌，素以專業領先、部署優化、制造優良著稱。有時就因價錢略高于其他功能較差的同類產物，就可能被用戶拒之門外。天百家樂 閒聊津第一機床總廠廠長金毅也有同感。他們研制的中國名牌曲線錐齒輪數控機床及成套器材，其品質已到達國際進步程度，也往往因高檔高配所形成的高本錢，在一些用戶那里失去了價錢競爭優勢，惜敗于較低價位和品質的同類產物。
在移山、天一機這些老字號央企或國企，為固守質量高地，堅定品質競爭，拒不介入惡性價錢競爭的時候，有些裝備制造企業，卻為保衛已有的市場并力爭多分得一杯羹，不得不在競價潮眼前俯首折腰，以更低的報價為競價潮推波助瀾。
殊無知，損本賺吆喝的交易是沒人干的。為講求低本錢，低配就成了那些熱衷于價錢戰的裝備制造企業必定抉擇的捷徑。結局是，一些名牌配套產物又會在價錢擠出機制作用下受到冷落。SEW中國公司總裁張成功就曾為此大發感觸。他們生產的、典型著當現代界同類產物最高程度的SEW減速機，雖已成為國家焦點工程、重大項目配套首選，并在北京奧運會開閉幕式、上海世博會揭幕式上負責重任，體現高超，但在一些平凡項目上卻不得不讓位于其他檔次偏低的同類產物。而其來由僅是價錢上高出了那麼一點點兒。他對有些用戶只問價錢、不斟酌性價比的做法十分不解。
尋求價錢優勢，不是不能為，而是不可為。那種以低配換取價錢優勢的做法，無異于飲鴆止渴，并嚴重連累中國裝備升級的腳步。
無奈技工荒
工裝再好，設計再進步，沒有好的技工，也很難制造出一流的產卡利百家物來。以精益制造為條件，專業密集型的各類裝備更是如此。
金毅對此深有感慨。他通知，天一機研制的曲線錐齒輪機床及成套器材，之所以具備堪與世界名牌媲美的可信性，很主要的一個因素，即是這家老字號國有企業，培育并留住了一大量熟諳各個制造環節的優秀技工。
王林也有同樣的認知。以研制中國第一臺履帶式推百家樂超級六土機成名的移山，也是由於佔有一支軍工血統、綱紀嚴明、風格過硬、專業精湛的技工團隊，才使得移山推土機有了可信的功能與高明的品質。
天津天海同步器集團總裁呂超說得更熱情。天海同步器能在短短的十幾年中，就佔領了內地60以上的技術市場，并批量出口為世界名牌配套，繼而開創了同步器世界的中國時代，要害在于天海肯花大價格、肯下百家樂怎麼玩才會贏大功夫培養了一大量技術專業勞工。他們才是高品質同步器的主要擔保。
與上述企業差異，有些裝備制造企業卻正在為缺少技工搞得一籌莫展，以至于到了不起不暫時雇傭農夫工聊以補缺的處境。據了解，這種場合不在少數。有一裝備制造企業老總就曾不無調侃地說，找一個好技工比找十個白領都難。
且不說是何種來由導致了技工荒。但技工嚴重缺乏的現實，已成了許多裝備制造企業的心頭之痛。還是那位老總直言不諱地通知，因缺乏技工、尤其是好技工，很難確保產物的質量，更不必說精益求精了。可見，技工荒已成了一些裝備制造企業實現精益制造的一大瓶頸，甚至是短期內難以破解的瓶頸。
